OKR là gì?
OKR là viết tắt của Mục tiêu và Kết quả Chính. OKR là một công cụ thiết lập mục tiêu, quản lý hiệu suất và lãnh đạo hiệu quả có thể giúp bạn điều chỉnh mục tiêu cá nhân của mình với mục tiêu của công ty và thành công.
Phương pháp OKR giúp các nhóm và cá nhân đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng với kết quả có thể đo lường được. Nó giúp theo dõi tiến độ, tạo sự liên kết trong nhóm và khuyến khích sự tham gia giữa các nhân viên. Các tổ chức hàng đầu như Google và Amazon sử dụng kỹ thuật này để thiết lập các chiến lược đưa họ đến thành công.
Theo dõi OKR là gì?
Quá trình theo dõi các mục tiêu và Kết quả chính để đo lường sự thành công của một tổ chức được gọi là Theo dõi OKR (Mục tiêu & Kết quả chính). Nó đảm bảo rằng các mục tiêu bạn giao cho các thành viên trong nhóm của bạn đang được đáp ứng. Nói một cách dễ hiểu, theo dõi OKR là quá trình theo dõi tiến trình của các OKR được chỉ định. Để biết liệu OKR có đạt được đúng cách hay không, bạn phải theo dõi các mục tiêu và kết quả của mình một cách có tổ chức.
Tầm quan trọng của theo dõi OKR-
- Theo dõi hiệu suất tổng thể của nhân viên- Để đạt được thành công, bạn phải theo dõi kết quả chính tổng thể của nhân viên. Nếu hiệu suất không được sửa chữa thì những sai lầm có thể dễ dàng xảy ra một lần nữa trong tương lai và điều này có thể dẫn đến thất bại cho công ty. Theo dõi OKR là một cách tuyệt vời để đảm bảo rằng các chi tiết / sai sót nhỏ không bị bỏ qua.
- Đảm bảo các mục tiêu nghề nghiệp và cá nhân đều phù hợp với nhau- Theo dõi OKR là một hệ thống giúp đảm bảo cả mục tiêu của nhân viên và sứ mệnh của công ty đều hướng tới Mục tiêu tổng thể. Khi bạn theo dõi OKR của mình, bạn sẽ bắt gặp, ai đang làm việc cho công ty và ai không.
- Theo dõi tiến độ chung của công ty và dự báo thành công – OKR tackings giúp bạn có thể theo dõi tất cả tiến trình của công ty để không bộ phận nào bị chú ý. Với thông tin theo dõi này trong tay và sử dụng những gì đã học được từ các giai đoạn thành công hay thất bại trước đó; dự báo có thể được thực hiện cho phù hợp.
- Khen thưởng / Đánh giá cao những nhân viên / đội ngũ xứng đáng – Theo dõi OKR giúp tiết lộ ai đã hoạt động tốt hơn và điều này cho phép người quản lý Khen thưởng / Đánh giá cao những nhân viên / đội ngũ xứng đáng bởi vì nếu bạn theo dõi kết quả, bạn sẽ biết ai làm việc tốt hơn hoặc tốt nhất.
- Sự thay đổi văn hóa tại tổ chức của bạn sang một môi trường hướng tới mục tiêu và minh bạch- Khi các nhân viên nhận thức được rằng họ cần phải cung cấp một số loại kết quả nhất định và kết quả của họ sẽ được theo dõi thì họ trở nên định hướng mục tiêu hơn và môi trường của công ty trở nên minh bạch hơn.
- Khuyến khích Tập trung và trách nhiệm giải trình- khi nhân viên biết hiệu suất của họ được theo dõi, họ trở nên năng suất hơn và có trách nhiệm hơn với những gì họ đã làm và những gì họ chưa làm. Bằng cách Theo dõi OKR, nhân viên có xu hướng tăng cường sự tập trung và hiệu suất của họ.
- Tạo động lực cho nhóm của bạn để đạt được các mục tiêu đã nêu- Theo dõi OKR cho phép nhân viên đạt được các mục tiêu đã nêu vì họ biết nếu họ có hoàn thành mục tiêu đã cho thì họ sẽ được đánh giá cao / khen thưởng. Nhân viên cảm thấy có động lực nếu hiệu suất của họ tốt và họ được đánh giá cao vì điều đó.
Có vô số lợi thế của OKR và Theo dõi OKRs. Người hiểu được tầm quan trọng của OKR & theo dõi OKR sẽ trở thành bậc thầy trong công việc của mình và trở nên thành công. Huminos là phần mềm OKR cuối cùng mà doanh nghiệp của bạn cần.
